刘俊同志，男，中共党员，浙江工业大学在职研究生学历，现任杭州胡庆余堂集团有限公司总经理，中国青春宝集团有限公司董事长。2000年，被评选为杭州市优秀共产党员，2012年，当选杭州市第十一次党代表和第十二届人大代表。
    刘俊当过军人，1981年复员后，进入杭州第二中药厂，从基层一线干起，历任保卫科科长、组织人事科科长、组织部主任、直至担任销售公司副总经理。1996年，青春宝集团接管了胡庆余堂，他被委以重任，任命为杭州胡庆余堂药业公司总经理。2002年，兼任中国青春宝集团有限公司总经理，2010年，市政府任命他为青春宝集团党委书记、董事长。
    十多年来，刘俊总经理在任职岗位上，以其高度负责的工作责任心，丰富的经营管理能力以及深厚的专业技术功底，为企业的经营发展、中医药文化的传承弘扬作出了卓著的贡献。
力挽狂澜  变中求新
    1996年，百年老店胡庆余堂由于管理机制落后、缺乏市场竞争力，日渐衰弱，中国青春宝集团根据市政府精神接管了胡庆余堂。新任总经理刘俊面对濒危的胡庆余堂，以无畏的改革勇气，以无私的敬业精神，将胡庆余堂注入全新的经营理念，他针对企业病症，开出了一贴“理清摊子、转换机制、擦亮牌子”的12字良方。
    一系列重大改革在企业内部展开：首先调整产品结构，改变生产经营模式。过去胡庆余堂有11个分厂，生产100多个产品，生产能力分散，形不成规模。公司进行了大刀阔斧的调整，先集中提升产品高附加值，对具有竞争力的胃复春片、强力枇杷露等重点产品，从人员、设备、资金上形成合力着重培育，以保障重点产品、重点生产、重点销售，形成了以20％的产品实现80％的销售结构。
制定规矩，优化管理。公司大胆改革劳动用工制度和分配制度，搬掉“铁交椅”，实行全员劳动合同与动态优化组合相结合的人事制度。为了提高管理效益，推行“大办公室”模式，把原来21个管理部门减至9个。为了确保原材料质量，堵塞漏洞，严格采购供应和财务管理，对用款大户、物质采购部门规定了“ABC”询价制度和资质审批程序。为了解决资金紧张，加快周转速度，公司规定成品库存不得超过一个月，原料库存不得超过一个半月。由于一系列制度的推行，胡庆余堂迎来了生机。
    创新机制，改革产权。1999年，公司对企业体制进行了股份制改造，让“工者有其股”，改制后的企业，既明晰了产权，又有效地调动了全体员工的积极性，以前只关心工资、奖金的员工，现在把注意力转到了企业的销售和发展上。
    为了执行国家《药品生产管理规范》，胡庆余堂“软硬兼施”，从硬的厂房设备到供水、供电、空气净化；从软的管理制度到每个产品的工艺记录，都制定一整套“规矩”，使员工人人有职责、事事有依据、道道有记录、件件可检查。企业制定了1000余个制度、文件、规程，2000年初，胡庆余堂一举通过国家GMP认证。
经过三年整合，胡庆余堂每年实现利润均以超过100％的速度提升，胡庆余堂从危机中走出，赢得了杭州市纳税大户的荣誉。刘俊总经理说：胡庆余堂有产品、有质量、有文化、有品牌，唯一缺失的就是市场，要调整经营理念，适应市场经济这个“方圆”，得靠诚信和创新的“规矩”来实现，创始人胡雪岩传下来的“戒欺”店训，就是胡庆余堂的规矩，要靠大家的努力来继承。“修成规矩，乃得方圆”，成了胡庆余堂诚信文化的新注解。
传承文化 担当责任
    刘俊总经理在经营管理企业的同时，十分重视企业文化的传承和发展。胡庆余堂古建筑群是全国重点文保单位，在古建筑群内创建了全国唯一的中药专业博物馆，于1991年正式开馆，接待了数百万中外游人。2003年，胡庆余堂斥巨资对博物馆进行改陈布展，恢复古建筑的原生态，得到了专家学者的一致好评。胡庆余堂中药博物馆多次被评为浙江省最佳民办博物馆，是浙江省唯一取得国家二级博物馆资质的民办博物馆，列为省市爱国主义教育基地，杭州市青少年第二课堂活动基地。江泽民、李瑞环、尉建行、李岚清等国家领导人先后视察了胡庆余堂中药博物馆。
2005年，胡庆余堂组织专业班子开始全面系统整理总结胡庆余堂中药文化遗产，并正式向文化部提出申报，2006年，胡庆余堂中药文化被列入首批国家级非物质文化遗产名录，胡庆余堂成为目前国内唯一的双国宝单位。2010年，胡庆余堂特种邮票全国发行，这是新中国成立以来，国家邮政第一次为企业发行邮票，在中国邮政发展史上留下了美名。
    刘俊总经理有一句话：企业要发展，但不能忘却自身的社会责任和社会担当。2003年，一场突如其来的“非典”疫情袭击杭城，在胡庆余堂国药号门前，数百人排起了长队抢购“非典”预防药，随着需求量的猛长，中药材供应价节节攀升，胡庆余堂非典预防药配方中有金银花、鱼腥草、板兰根、连翘等十味中药材，零售价是5元多，当时就金银花一味来说，原价每公斤20元的已涨到280元，成本就要4.2元，平均每贴亏1元多。为了杭州人民的健康，胡庆余堂上下众志成城，每日每夜奔波在全省各地，保质保量地采购药材，在整个“非典”期间，胡庆余堂的预防药不但没有一天短货，没有一次提价，还带头向抗非典第一线的各界人员赠送药物，为了这次抗非典，胡庆余堂总共亏损了50万元。胡庆余堂人自豪地说：胡庆余堂创建初期，江浙一带流行瘟疫，胡雪岩曾经免费开仓送药，济世救民，这就是我们的规矩，危难之中见本色。
    “非典”的当年，胡庆余堂还和浙江慈善总会共同创办了浙江省慈善总会门诊部，专门设立爱心诊室，为杭州市低保特困人群服务，每年组织胡庆余堂名医馆中医专家举办义诊，并送医送药到边远农村和贫困山区，积极参与省慈善总会的慈善年夜会活动，为困难群众捐资捐物。2008年，浙江省人民政府授予胡庆余堂“浙江慈善奖”。
创新经营  拓展产业
    刘俊自兼任中国青春宝集团总经理以来，带领着管理团队，始终秉承胡庆余堂创始人胡雪岩提出的“戒欺”经营宗旨，耕心制药。他胸怀大局，脚踏实地，紧紧把握住中医药行业经营发展方向，与时俱进，开拓创新。
    2001年，胡庆余堂率先开设“名医馆”，成立胡庆余堂国药号，提出名店、名医、名药相结合的经营发展之路，为杭州市的医药商业发展开创了一个新的天地，成为杭州市乃至浙江省同行竞相效仿的经营模式，为杭州市中医药推广发展作出重要贡献。2004年，胡庆余堂国药号被评为杭州市模范集体，2009年，被评为杭州市金牌老字号企业，刘俊被同行推选为杭州市老字号企业家协会会长。
    2007年，金融海啸席卷全球，医药市场也面临冲击，青春宝集团及时调整思路，立足以中药为主业，走专业化和产业链道路，化危机为转机，在困境中找到了前行的方向。为了确保国有资产保值増值，集团力图拓宽理财渠道，投资了两家金融类企业，一家是杭州美达小额贷款有限公司，另一家是四川成都浙江商会小额贷款有限公司。通过积极稳妥、有选择性的投资方式，增加了理财收益，在调整投资产品结构中求增长求发展。
     “十一五”期间内，集团下属两家商贸企业高速成长。其中，胡庆余堂国药号是一家药品零售连锁企业，几年来每年利润均以20%的增长率递增，其坐落于河坊街的一家单店的年销售额就过亿，列入全国中药行业单店商业销售规模前茅。胡庆余堂参茸保健品公司是一家从事高端滋补品的零售批发公司，公司坚持走店中店道路，在全国大中城市建立了130多家专柜，取得了规模效益。为了打破传统销售模式，2010年初，集团组建电子商务公司，在淘宝网上完成了“胡庆余堂旗舰店”的建设，同时还组建了自主的“青春宝健康产品官网”，产品销售模式的全面升级，为企业发展找到了新的经济增长点。集团的实体工业也得到了前所未有的发展，以科技改造传统中药的“国家技术平台”在青春宝企业落户，产品“参麦注射液”质量课题列入“863”计划并获国务院科技进步奖；青春宝、胡庆余堂双双获得中国驰名商标。
    当下，青春宝集团已步入“转型升级”的节点。针对资源性产业，集团组建了浙江青春宝珍珠科技有限公司，将国际领先的超细粉技术介入产品，符合国家的产业导向，企业前景可喜。在环保产业上，也有大动作，集团的种植基地，药渣废物利用生态工程等已经全面扩展和启动。发展医药产业链，在上游产业中找资源，在终端客户中找商机，走持续性发展之路，始终是青春宝集团行走的方向。
    在刘俊董事长的带领下，经过几年的不断运作，在“青春宝”和“胡庆余堂”旗下，已拥有投资公司（资本运作）、成品企业（制药工业）、国药号（商业连锁）、天然药物公司（中药饮片）、参茸公司（保健品）、天然食品公司（功能食品）、医技公司（医疗器械）、名医馆（医疗门诊）、药膳馆（养生保健）、中药博物馆（文化产业）、药材基地（种植业）及二个省级科技研发机构。中国青春宝集团完成了从药材种植、饮片加工、成药生产、商业零售、医疗保健、新品科研以至文化旅游等为主业的全覆盖的中药产业链，青春宝的明天会更加灿烂。